Kwaliteit schoonmaak / Beheer schoonmaakonderhoud
Steeds blijkt weer als de controle niet effectief is de prestatie dat ook niet!
De ervaring wijst uit dat als je medewerkers laat zien hoe (goed) ze
presteren ze dat graag opnieuw bevestigd willen hebben.
Beweeg de muis . en kijk. . .
|
Afspraken duidelijk? |
Geldt overal! Zeker in scholen!
|
|
|
|
De controle op de uitvoer is de stimulans om kwaliteit te leveren. Verslapt de
aandacht bij de controle dan zal de uitvoer zeker niet verbeteren.
Als het programma duidelijk is weet iedereen waar hij / zij zich aan moet houden.
Maar laat je het 'versloffen' dan krjg je 'verwaarlozing'!
|
|
|
Altijd extra aandacht? |
OK Apparatuur
|
|
|
|
De controle op apparatuur is de dagelijkse zorg in een instelling. Ieder onderdeel vraagt zijn aandacht.
|
|
|
Mag niet vergeten worden! |
Apparatuur controle
|
|
|
|
Apparatuur controle is nodig.
Zowel de schoonmaak methode, de wijze van uitvoering en resultaat van de
uitvoering dienen beoordeeld te worden.
|
|
|
". . .laat het zien" |
Kwaliteit Schoonmaakonderhoud
|
|
 |
Kwaliteit betekent bij schoonmaakonderhoud de mate waarin
de geleverde prestatie van de uitvoerder (het schoonmaakbedrijf) voldoet aan de
verwachting van de opdrachtgever / gebruiker ...
Bij sanitair wordt verwacht dat het werk gedaan wordt.
Het is dan echt geen kwestie van "hoe beleven we de situatie".
|
|
|
Geldt zeker voor schoonmaakprestatie! |
Meten en weten!
|
|
 |
De kwaliteit van het schoonmaakonderhoud
is op meerdere manieren te meten. Enerzijds wordt altijd de technische kwaliteit in beeld
gebracht, anderzijds wordt de ook beleefde kwaliteit gecommuniceerd. De technische
kwaliteitscontrole, conform NEN 2075, is beproefde methode en rapporteert
of een element voldoet aan het afgesproken programma.
|
|
|
Voedingsdienst instelling
|
Wagen voedingsdienst beheren!
|
|
|
De besmettingsdruk! Welk resultaat is te verwachten bij volledige implementatie
van nu afgesproken maatregelen? ...
De besmettingsdruk varieert sterk per afdeling. De ernst van de
besmetting is altijd afhankelijk van de besmettingsdruk.
De wijze waarop het bedrijf / instelling wordt ingericht laat een hygiënisch
management en een goede bedrijfsuitoefening toe. Er moet aandacht besteed worden
aan de mogelijkheden voor correct reinigen en ontsmetten;
- = Preventieve maatregelen om insleep van ziekten,
pathogenen en/of contaminanten te voorkomen hetzij via mens, voedsel, geneesmiddelen,
bezoekers en/of elk verkeer van en naar de afdeling;
- = Hygiënemanagement waardoor het risico van
horizontale besmetting zoveel mogelijk wordt vermeden;
- = Vastleggen en uitwisselen van informatie
die inzicht geeft in de historie en de status van de afdeling
|
|
|
Methode & Materialen |
Materiaalfouten / vervuiling
|
|
 |
Materialen vervuild. Als er begonnen wordt met VUILE schoonmaakmaterialen "spant
men het paard achter de wagen".
Bij aanvang van de werkzaamheden en bij het verwijderen van zeer vuile (schoonmaak)onderdelen
moeten de materialen zorgvuldig gereinigd worden.
Door middel van de materialen kunnen micro-organismen versprijd worden.
Is het materiaal al vuil tijdens het werk: hoe moet dan het oppervlak schoon worden.
Met name doekjes en borstels zijn "dragers" van oud-vuil. Let daar op. Neem actie! |
|
|
Achterstallig onderhoud |
Achterstallig schoonmaak onderhoud
|
|
 |
Is er sprake van achterstallig schoonmaakonderhoud? Niet achterstallig!?
Wel achterstallig!?
Hoeveel uur wordt er momenteel schoongemaakt? . . . Hoeveel uren worden besteed? .
. Doen alle schoonmakers altijd hetzelfde?
Niet hetzelfde? Of hetzelfde NIET?...
Schoonmaken / schoonmaakmethodes worden meestal heel eenvoudig uitgelegd. Er
wordt nog al gemakkelijk aangenomen dat als iemand (werk) ervaring heeft dat het
schoonmaakwerk ook resultaat gericht is. |
|
|
voedingsmiddelenindustrie/td>
|
Controle in industrie
|
|
 |
Schoonmaak bovenal kwestie van controle.
Is het werk goed uitgevoerd wordt dat geregisteerd. Door instructies en optimalisatie
kunnen fouten voorkomen worden. |
|
Test de gegevens. De kwaliteit van de schoonmaak (prestatie) wordt bepaald door het uitgevoerde werk!
Hier een voorbeeld! Klik aan!
werk in uitvoering..............
|
"Waarom klachten" Ze waren er toch! |
Kwaliteit Schoonmaakonderhoud
|
|
|
Klachten bij schoonmaakonderhoud zijn veel vuldig.
Diverse studies zijn er aan gewijd.
Diverse boeken over geschreven.
Steeds opnieuw blijkt dat effectieve controle zorgt voor verbetering.
Afspraken is een onderdeel van beheer. Controle is andere kant van de zaak.
De afspraken worden door de managers gecommuniceerd. Controle verbetert de werkprestatie
van de uitvoerende medewerkers.
In de praktijk wordt er vanuitgegaan dat iedereen wel kan schoonmaken. (We hebben toch ook allemaal verstand
van voetballen!)
|
|
|
Afspraken en controle hand in hand. |
Dagelijkse aandacht!
|
|
|
De vervuiling is gebeurd iedere dag. Bij het gebruik van toiletten en sanitair wordt
veelvuldig gemorst. We leren kinderen altijd "GOED HANDEN WASSEN hoor!"
Mensen wassen hun veelvuldig hun kleren dan ook regelmatig omdat de reukoverlast
toeneemt. Kinderen zitten letterlijk overal aan.
Omdat de wanden en de diverse (sanitiare)onderdelen ook vuil worden door het gebruik van de ruimtes
moeten deze ook regelmatig schoongemaakt te worden.
Iedereen snapt het als je uitlegd wat "besmettingsroute" is!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kwaliteitcontrole in schoonmaakland (LED Schoonmaak Controle Utrecht)
De kwaliteit in "schoonmaakland" wordt beheerst door 'foutmeldingen'. Door
verbeteringtrajecten en WAARDERING voor verbetering is de kwaliteit veel beter
gewaarborgd.
Door aan de "verbeterkant" te communiceren krijgt je de 'lager opgeleide' altijd
mee! Onze trainingen hebben in een korte tijd uitgewezen dat hoe lager de
scholingsgraad is hoe sterker de beelden (foto's / filmpjes) werken!
Een intellectuele benadering met kwaliteitgrenzen (AQL-waarden e.d.) heeft
effect op middenkader en hooggeschoolden. Maar zij hebben (helaas) weinig
ervaring met het 'echte werk'!
De innovatie van LED Schoonmaak Controle is misschien wel meer dat er
'beeld'-materiaal te zien is en minder dat het om LED-technologie gaat.
|
|
Is het werk naar behoren uitgevoerd?
Wat waren de afspraken?
Is er gecommuniceerd als HET GOED WAS?
compliment motiveert tot beter gedrag
'Googlet' u maar met 'compliment motiveert tot beter gedrag'!
Van een schouderklopje is nog nooit iemand geblesseerd geraakt. (volgens voetbaltrainer: Leo Beenhakker)
Verdere uitleg en toelichting in